2 сентября в пресс-центре «Аргументы и факты» состоялся пресс-экспертинг на тему тенденций мотивации и трудоустройства сотрудников разных поколений. Практикующие эксперты сферы HR, гериатрии, социологии, психологии, а также представитель ЮНФПА обсудили, работает ли «теория поколений» в наших условиях и какие современные приемы адаптации и вовлечения сотрудников сегодня актуальны.
Среди приглашенных спикеров пресс-экспертинга — Елена ЕСИПОВИЧ, директор по персоналу транспортно-логистической компании, Сергей ЛИСИЧЕНОК, специалист по программной деятельности ЮНФПА, Ирина ТОКАРЕВА, главный внештатный гериатр комитета по здравоохранению Мингорисполкома, руководитель городского гериатрического центра, Светлана ШАПОРОВА, директор HeadHunter Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY, Людмила ШАХОТЬКО, главный научный сотрудник отдела динамики социально-экономических систем Института экономики НАН Беларуси.
Как показало обсуждение, один из трендов управления персоналом — индивидуализация управления персоналом. Ольга ПАВЛОВА, модертор пресс-экспертинга, бизнес-психолог «Центра делового роста», руководитель оргкомитета III HR-Конгресса, подчеркнула: «Примерно 50 % опрошенных нами представителей компаний отмечают, что сталкиваются с конфликтом поколений. Хотя cмена поколений была всегда, сегодня разница слишком сильна из-за экономических и культурных перемен в нашем обществе. Задача грамотного HR – разобраться, где и как можно применять на практике теорию поколений, а где нужно оперировать другими подходами».
Разные поколения требуют разных подходов в сфере удержания и мотивации сотрудников для профилактики снижения производительности и обеспечения преемственности знаний и ценностей.
Несмотря на заинтересованность в молодых сотрудниках, внимание обращается и на подходы к сотрудникам старших поколений. Сегодня возраст работающего населения увеличивается и в связи с этим компаниям нужно делать упор на мотивацию и обучение старшего поколения. Стереотип о том, что молодого человека научить проще работает не всегда и не во всех сферах концепция «молодого лица» будет иметь успех.
На пресс-экспертинге спикеры говорили и о западном опыте в сфере HR. Зарубежные коллеги отмечают, что для того, чтобы команда работала эффективно, она должна формироваться сбалансированно из людей разного возраста и пола. При этом у каждого предприятия будет свой оптимальный баланс, но разнообразие необходимо в любом случае. Белорусским компаниям также важно научиться определять свои потребности.
Несомненно, что главное правило для всех сотрудников одно. Если ты хочешь удержаться на рабочем месте, зарабатывать больше в комфортных условиях, необходимо постоянно профессионально и личностно развиваться. В том числе – учиться коммуникациям с разными поколениями. Среди ценных сотрудников много и тех, кому за 50.
