Две зимы сразу, или как бизнесу дожить до лета?
Так совпало, что этой зимой наступила и «экономическая зима». Как и в 2009, и в 2011, сейчас в компаниях — где тонко, там и рвётся. Ситуацию прекрасно иллюстрирует цитата Баффета: «Как только прилив сменяется отливом, сразу видно, кто купался голым».
Общая эмоция выражается нечленораздельным «ААААааааа!!!». Как зачастую происходит в таких ситуациях, информационный и коммуникационный эфир заполоняют пилюли и «витамины», рецепты душевного и управленческого здоровья – единственно верные и самые лучшие. Огромное количество экспертов с уверенностью говорит о том, что будет. И находят свою благодарную аудиторию.
В бизнесе доминирующее настроение – далекое от оптимистичного. Очевидно, что «экономическая зима» будет долгой. Но, как отлично сформулировал в прошлый кризис владелец одной из ведущих логистических компаний Беларуси: «Кризиса нет. Есть новые условия работы».
По мнению Александра Фридмана, лучшего на постсоветском пространстве эксперта по регулярному менеджменту, особенно в кризис, эффективность компаний определяется двумя вещами: точностью принятых решений и скоростью их реализации.
Одновременно от компаний требуются два взаимоисключающих момента: точность и скорость. Набрать скорость на разболтанной посудине – нереально. Ускориться можно, только если все элементы системы управления работают, как часы.
Одно из главных правил управления судном в шторм – держать нос строго перпендикулярно волне. Так и в организации собственник и руководитель должен первым принимать «волну» на грудь, взвешивая риски, адаптируя и делегируя задачи. Цена ошибки первого лица в этот период крайне высока. Неверное решение или неправильное исполнение верного решения может мгновенно свернуть компанию в «штопор». Критически важно в кризисе уходить от интуитивно-понятного уровня управления к профессиональному.
Александр Фридман, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, (Латвия), который 22 года назад начинал как антикризисный консультант, учел пожелания многочисленных клиентов и разработал новый интенсив «Управление во время шторма», который пройдет в Минске 21 февраля 2015 года при поддержке официального партнера – компании Премьерлизинг.
На интенсиве не будет – волшебных таблеток. На интенсиве будет – описание и разбор системных и практичных подходов к рациональному развитию бизнеса.
4 инструмента, ради которых уже стоит зарегистрироваться:
- Методики аудита сегодняшней управленческой «конструкции».
- Технология для поэтапного устранения конструктивных дефектов.
- «Инструменты» для повышения точности управления за счёт повышения отдачи от персонала.
- Реальные и применимые на практике технологии результативного и эффективного развития бизнеса.
Нет времени на медленные танцы! Чтобы без потерь пережить зиму, регистрируйтесь на интенсив «Управление во время шторма» на сайте или по телефону +375-29-655-25-23.
