10 больших целей от 10 топ-менеджеров, или как изменился бизнес за 10 лет?
28-29 ноября в Минске состоится 10-я юбилейная международная конференция «Топ-менеджмент». Тема конференции в этом году – большая цель. За два дня 25 спикеров и более 400 топ-менеджеров обсудят «таинство» рождения, стратегии и инструменты реализации личных и бизнесовых целей. Организаторы этого события попросили участников первой конференции «Топ-менеджмент» оглянуться и вспомнить, какие цели они ставили перед собой в начале 2000-х, и как изменилось их представление о ведении бизнеса за эти годы.
Большинство руководителей помнят и связывают свою цель десятилетней давности с бизнесом:
выйти на рынок, завоевать доверие, стать лучшими, создать саморазвивающуюся организацию, заработать какое-то количество сотен тысяч долларов и занять определенные позиции. Цели 2000-х звучали «задорно» и амбициозно. Однако не все менеджеры назвали своей главной целью – процветание бизнеса. В некоторых целях прозвучал здоровый «эгоизм». Например, Дмитрий Лукьянов, управляющий партнер ООО «Бюро проектного менеджмента» (Киев), в разговоре отметил, что в 2000-х он ставил перед собой задачу перейти сначала во владельцы пусть небольшого, но работающего консалтингового сервиса, а потом – в партнеры, но уже дочернего по отношению к бизнес-первенцу предприятия. «Предприятия живут и здравствуют – оба в сумме как раз уже 10 лет!» – поделился своими результатами Дмитрий. Геннадий Скакунов, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «Сонтаки инженерные технологии», сказал, что его цель с годами не изменилась: ей было и остается саморазвитие, а Андрей Мазовка, директор ООО «Профессиональные правовые системы», был предельно лаконичен: «Вернуть миллион. Создать семью. Сделано!».
Многие собеседники отметили, что с годами их цель трансформировалась и стала более приземленной. «Я думаю, что на это повлияло то, что масштабирование бизнеса, о котором мы мечтали, очень сильно зависит от многих факторов: грамотности акционеров, грамотности менеджеров и пр. К сожалению, в Беларуси с этим большой дефицит. Именно умение выстраивать эффективные структуры, как мне кажется, пока не позволило достичь тех целей, к которым мы стремились 10 лет назад», – поделился своими мыслями Андрей Карцев, генеральный директор SITEK Group.
Цели – живая материя: с одной стороны именно они являются «точкой отсчета» – «твердым» – и придают стартовый импульс, с другой – по мере личностного и профессионального роста и развития их Создателя – они могут трансформироваться и изменять масштаб.
Следующий вопрос, который мы задали руководителям:
— Отличался ли кардинально бизнес 10 лет назад? Если да, то чем?
Ответы наших собеседников на этот вопрос разделились на два полюса: для одних – бизнес остался прежним:
Валерий Папакуль, адвокат, партнер адвокатского бюро «Степановский, Папакуль и партнеры» (Минск).
— Нет, как имели, так и имеют, только бухгалтерии добавилось.
Геннадий Скакунов, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО «Сонтаки инженерные технологии» (Минск).
— Не отличался, все осталось прежним.
Василий Мордачев, директор Унитарного предприятия «СбытУниверсал» (Минск).
— Я думаю, что кардинально он не отличался.
Олег Надин, основатель компании PRO-TRADE (Минск).
— Сложный вопрос, потому что бизнес постоянно меняется, и я думаю, что постоянно каждые сколько-то лет он меняется кардинально. Но дело в том, что я живу внутри этого и как-то мало даже замечаю. Лично для меня какого-то кардинального изменения в бизнесе не произошло. Хотя если смотреть по каким-то составляющим, доле продаж с использованием интернета, то, наверное, какие-то явные кардинальные перемены произошли.
Для других – изменился радикально, и с человеческой, и с «технической» точки зрения:
Дмитрий Лукьянов, управляющий партнер ООО «Бюро проектного менеджмента» (Киев).
— Было больше доверия и некомпетентности. Но вместе с тем, как мне кажется, то время от этого отличалось большим желанием работать.
Ирина Шатковская, директор кадрового агентства «Коллекция открытий» (Минск).
— Да, конечно, отличался. Время идет, а так как мы занимаемся подбором персонала, то и тенденции, востребованность тех или иных специалистов очень меняются.
Елена Несмеянова, доцент кафедры менеджмента Института экономики, управления и права (Набережные Челны).
— Да, абсолютно. В Беларуси и России разная специфика. В России бизнес стал более наглый, считает, что государство ему не указ. Стало больше незаконных отношений в бизнесе, особенно с точки зрения наемного персонала очень много нарушений – и это негативно влияет на все. Мне кажется, что в России ситуация ухудшается.
Андрей Карцев, генеральный директор SITEK Group (Минск).
— Отличался. Но если бы 10 лет назад мы начали делать то, что начали делать два-три года назад, то, ландшафт бизнеса отличался бы еще сильнее.
Андрей Мазовка, директор ООО «Профессиональные правовые системы» (Минск).
— С точки зрения внутреннего развития организации все по Ицхаку Адизесу. А что касается внешней среды, то мы с вами все наблюдаем: от Homo sapiens до «Ходячего девайса».
А прошло только 10 лет…
Кирилл Волошин, соучредитель, член совета директоров TUT.BY (ООО «Тут Бай Медиа»), HOSTER.BY, Cafe Netto (Минск).
— Да, почти всем. Размером штата, требуемыми компетенциями менеджмента и сотрудников, оборотами, а следовательно, сложностью управления финансами, уровнем конкуренции и, конечно, целями! Только сфера осталась неизменной.
И третий вопрос, который мы задали собеседникам: Какое главное событие произошло с Вами за эти 10 лет?
Приятно отметить, что здесь профессиональные результаты уступили место личным. Четыре из десяти руководителей назвали своим главным событием создание семьи, рождение детей или внуков. Троим собеседникам удалось достичь не менее важной цели: обрести понимание того, чего они хотят, и где находится баланс между бизнесом и личной жизнью. «Главное событие этих десяти лет – я сформулировал то, для чего я живу, какую роль в этом должен занимать бизнес, какую роль – остальные аспекты моей жизни для того, чтобы я оценивал свою жизнь как счастливую. Мы все живем иллюзиями юношества, что нам очень много дано и мы многое сможем – может быть, нужен определенный опыт разочарований и усталости для того, чтобы наконец понять баланс межу тем, что ты хочешь и тем, что ты можешь», — так прокомментировал свое главное достижение Олег Надин.
Лишь двое топ-менеджеров неразрывно связывают свое главное событие со своим делом. Сформулировать это Ирине Шатковской удалось не сразу: «В этом году десятилетие конференции «Топ-менеджмент». У нас в компании тоже десятилетие – 10 лет исполняется подразделению обучения за рубежом. Для меня это главное событие».
А самый верный участник конференции Елена Несмеянова, призналась, что главным событием в ее жизни стало участие в конференциях «Топ-менеджмент»: «Площадка бизнес-конференции для меня – это шикарная возможность повышать квалификацию и встречаться с необычными людьми, которые в бизнесе добились очень многого. Такой возможности у меня просто не было, и я бесконечно благодарна Минску и «Ключевым решениям» за это».
Конференция «Топ-менеджмент: большая цель!» на два дня разрушит спокойный ход этой осени, превратив Ренессан Отель в место профессионального общения, открытий и сюрпризов. В место, которое должен посетить каждый руководитель.
В честь 10-летия организаторы сделали участникам подарок – снизив стоимость участия почти на 50 %. Регистрируйтесь на сайте конференции www.topmanagement.by и по телефону: + 375 29 655-25-23.
Поддержку конференции оказывают: генеральный партнер: Альфа-Банк, официальные партнеры: Офисная мебель PRO-TRADE, типография АКР, деловой партнер: отель Renaissance, образовательный партнер: тренинговый портал «Аспект», генеральный медиапартнер: радио «Юнистар», стратегический медиапартнер: информационное агентство Interfax.by, официальные медиапартнеры: информационный портал Marketing.by, cообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов «БАВИН», компания «Альт-Инвест», журналы «Финансовый директор», «Дело» и «Большой».
