+375 44 789 69 21

Заказать звонок

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами

Новости

09.01.2017

Итоги 2016: рынок digital-рекламы не прекращает расти

Такое направление, как digital, прогрессирует и быстро изменяется. Строить прогнозы на следующий год и безоговорочно

01.09.2015

IV HR-Конгресс состоится 25 сентября

  Миссия проведения HR-Конгресса – демонстрация перспективных инструментов, развитие возможностей менеджеров по персоналу, благодаря которым

Встреча с Александром Фридманом

Бизнес-встреча для руководителей и собственников бизнеса
 
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
 
«Между ангелом и чертом»
 
«Как отрегулировать отношения с подчиненными?»
 
8 июня 2013, Минск
 
Сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов БАВИН стало информационным партнером уникального мастер-класса Александра Фридмана «Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными».
 
fridman_4545Автор концепции «профессиональной эксплуатации подчиненных», доктор Хаус в бизнесе, эксперт в области построения управленческих систем Александр Фридман 8 июня 2013 года предложит Вам свою систему координат. Кредо Александра Фридмана: «Да» ? технологиям, «Нет» ? волшебным таблеткам.
 
50% топ-менеджеров считают, что сотрудники должны работать сами, что каждый из них сам знает как, что и когда должен делать. Но как показывает практика, 80% сотрудников работают ровно в зависимости от того, как ими управляют, 10% — всегда очень хорошо, а 10% — всегда очень плохо. Последних надо «выстригать», вторых – удерживать всеми возможными способами, а вот первых – уметь профессионально эксплуатировать. Только профессиональный руководитель, обладающий большим объемом управленческих компетенций и навыков, может научиться управлять «мягко». Жестко к задаче, мягко – к человеку. Так, чтобы сотрудники сами осознавали важность поставленных задач, могли контролировать сроки и качество их исполнения, не боялись брать на себя ответственность.
 
В управлении не бывает простых тем. Но тема отношений с подчиненными, пожалуй, одна из самых зубодробительных. Те, кто пытается наладить отношения в ключе «дружески-семейных», рискуют получить настоящее болото из необязательности и пренебрежения служебными обязанностями. Сторонники жёстких и формализованных отношений обрекают себя на низкую отдачу от тех, кто работает «головой».
 
Как измерить «градус» отношений? Конечно, пытаться математически корректно описывать такую «тонкую» тему, как отношения между руководителем и подчинёнными — задача неблагодарная. Для снижения «уровня неопределённости» можно лишь задать систему координат, которая даст ответы на вопросы:

  1. Должен ли руководитель безусловно вызывать симпатию у подчиненных?
  2. Достаточно ли быть честным, открытым и прямодушным, чтобы быть эффективным управленцем?
  3. Где золотая середина между щедростью и расчетливостью?

fridman_kartinka
 
Получить подробную информацию о мастер-классе и программу мероприятия можно на сайте консультационной компании «Ключевые решения», а также по телефонам +375 17 210-24-16, +375 29 655-25-23. Постройте эффективную систему отношений с подчиненными на Вашем предприятии под руководством доктора Хауса в бизнесе — Александра Фридмана!
 
Вы можете зарегистрироваться на мастер-класс пройдя по ссылке

 
Официальный партнер мастер-класса: компания Vipvizitki.by.
 
Генеральный медиа-партнер мастер-класса – радио UNISTAR 99,5; генеральный информационный партнер – Информационно-справочный портал БеларусиInterfax.by, официальные медиа-партнеры: тренинговый портал «Аспект», информационный портал «BEL.BIZ«, журнал «Финансовый директор», сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов «БАВИН«.



Связаться с нами

По вопросам проектов и сотрудничества

+375 44 789-69-21

project@bavin.by

Баклинов Андрей

Задайте вопрос