+375 44 789 69 21

Заказать звонок

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами

Новости

09.01.2017

Итоги 2016: рынок digital-рекламы не прекращает расти

Такое направление, как digital, прогрессирует и быстро изменяется. Строить прогнозы на следующий год и безоговорочно

01.09.2015

IV HR-Конгресс состоится 25 сентября

  Миссия проведения HR-Конгресса – демонстрация перспективных инструментов, развитие возможностей менеджеров по персоналу, благодаря которым

Преступление и наказание руководителя

 Существует множество способов наказать подчиненных за некачественное выполнение работы:  

1 pic— Сделать выговор

— Закрыть доступ к социальным сетям

— Установить веб-слежку за экраном

— Не подписать отпуск

— Лишить премии

— Запретить разводить в офисе рыбок и черепах

— Заставить работать сверхурочно

— Отправить в командировку в Сибирь

— Сказать медленно и многозначительно прямо в глаза «Вы меня разочаровали»

— Уволить, в конце концов!

Вы поступаете также? Стоп! Преступление совершают не они, а Вы!  90% провалов сотрудников начинается с неправильного делегирования полномочий!

По сути, наказываете Вы только самих себя! Ведь, столкнувшись с плохим результатом несколько раз, говорите «Ай, лучше сам сделаю». И делаете же! И тратите свое драгоценное время на исправление!

Хватит! Используйте его для решения более важных управленческих задач!

«Предпочитая выполнять работу за подчиненных, руководитель совершает должностное преступление! Желание сделать все самому я называю «синдромом горячего молока». Один раз обжегся – и все «сам, сам, сам, сам, сам»! А это неправильно и глупо! Делегировать, делегировать и ещё раз делегировать! И, главное, делать это правильно!», — говорит Александр Фридман.

det

Рейтинг преступлений руководителя от Александра Фридмана:

Преступление №1  – Давать задание некомпетентным сотрудникам в то время, как компетентные «сидят и скучают».

Преступление №2  – «Коридорное делегирование». Многие руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением «на ходу».

Преступление №3 – «Сделай то, не знаю, что и, главное, срочно!» Привычка думать и говорить про себя, надеясь, что коллеги умеют читать мысли.

Преступление №4 – Жестокость и к задаче, и к сотруднику. Идеальный руководитель – мягок и конкретен одновременно.

Преступление №5 – Неумение организовать обратную связь.

Все можно изменить!

defaultКонечно, до всего можно дойти своим умом и ценой «ошибок трудных», но это долго. Быстрее и лучше – научиться у мастера 21 февраля в Минске на мастер-классе эксперта в области управления персоналом, автора книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников» 

Получите алгоритм безвредной передачи подчиненным той работы, которую вы сейчас выполняете за них – регистрируйтесь на мастер-класс Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников» по телефону +375-29-655-25-23.

Торопитесь, до 7 февраля действует финальная скидка по срокам регистрации -5%.

Не хватает времени для того, чтобы узнать дополнительную информацию, заполнить заявку и оформить документы? Делегируйте это своему сотруднику! Уверены, он справится с этой задачей!

Звоните!

+375-29-655-25-23

Пишите! bs@krconsult.org

Регистрируйтесь онлайн: http://www.krconsult.org/events/fridman14/

До встречи на мастер-классе!

logoblok



Связаться с нами

По вопросам проектов и сотрудничества

+375 44 789-69-21

project@bavin.by

Баклинов Андрей

Задайте вопрос