+375 44 789 69 21

Заказать звонок

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами

Новости

09.01.2017

Итоги 2016: рынок digital-рекламы не прекращает расти

Такое направление, как digital, прогрессирует и быстро изменяется. Строить прогнозы на следующий год и безоговорочно

01.09.2015

IV HR-Конгресс состоится 25 сентября

  Миссия проведения HR-Конгресса – демонстрация перспективных инструментов, развитие возможностей менеджеров по персоналу, благодаря которым

Две зимы сразу, или как бизнесу дожить до лета?

Две зимы сразу, или как бизнесу дожить до лета?

Так совпало, что этой зимой наступила и «экономическая зима». Как и в 2009, и в 2011, сейчас в компаниях — где тонко, там и рвётся. Ситуацию прекрасно иллюстрирует цитата Баффета: «Как только прилив сменяется отливом, сразу видно, кто купался голым».

Общая эмоция выражается нечленораздельным «ААААааааа!!!». Как зачастую происходит в таких ситуациях, информационный и коммуникационный эфир заполоняют пилюли и «витамины», рецепты душевного и управленческого здоровья – единственно верные и самые лучшие. Огромное количество экспертов с уверенностью говорит о том, что будет. И находят свою благодарную аудиторию.

 5adsdas

В бизнесе доминирующее настроение – далекое от оптимистичного. Очевидно, что «экономическая зима» будет долгой. Но, как отлично сформулировал в прошлый кризис  владелец одной из ведущих логистических компаний Беларуси: «Кризиса нет. Есть новые условия работы».

По мнению Александра Фридмана, лучшего на постсоветском пространстве эксперта по регулярному менеджменту, особенно в кризис, эффективность компаний определяется двумя вещами: точностью принятых решений и скоростью их реализации.

Одновременно от компаний требуются два взаимоисключающих момента: точность и скорость. Набрать скорость на разболтанной посудине – нереально. Ускориться можно, только если все элементы системы управления работают, как часы.

Одно из главных правил управления судном в шторм – держать нос строго перпендикулярно волне. Так и в организации собственник и руководитель должен первым принимать «волну» на грудь, взвешивая риски, адаптируя и делегируя задачи. Цена ошибки первого лица в этот период крайне высока. Неверное решение или неправильное исполнение верного решения может мгновенно свернуть компанию в «штопор». Критически важно в кризисе уходить от интуитивно-понятного уровня управления к профессиональному.

 

Александр Фридман, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, (Латвия), который 22 года назад начинал как антикризисный консультант,  учел пожелания многочисленных клиентов и разработал новый интенсив «Управление во время шторма», который пройдет в  Минске 21 февраля 2015 года при поддержке официального партнера – компании Премьерлизинг.

 

 шторм маяк

На интенсиве не будет – волшебных таблеток. На интенсиве будет – описание и разбор  системных и практичных подходов к рациональному развитию бизнеса.

4 инструмента, ради которых уже стоит зарегистрироваться:

 

  1. Методики аудита сегодняшней управленческой «конструкции».
  2. Технология  для поэтапного устранения  конструктивных дефектов.
  3. «Инструменты» для повышения точности управления за счёт повышения отдачи от персонала.
  4. Реальные и применимые на практике технологии результативного и эффективного развития бизнеса.

 

Нет времени на медленные танцы! Чтобы без потерь пережить зиму, регистрируйтесь на интенсив «Управление во время шторма» на сайте или по телефону +375-29-655-25-23.



Связаться с нами

По вопросам проектов и сотрудничества

+375 44 789-69-21

project@bavin.by

Баклинов Андрей

Задайте вопрос