+375 44 789 69 21

Заказать звонок

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами

Новости

09.01.2017

Итоги 2016: рынок digital-рекламы не прекращает расти

Такое направление, как digital, прогрессирует и быстро изменяется. Строить прогнозы на следующий год и безоговорочно

01.09.2015

IV HR-Конгресс состоится 25 сентября

  Миссия проведения HR-Конгресса – демонстрация перспективных инструментов, развитие возможностей менеджеров по персоналу, благодаря которым

Две зимы сразу, или как бизнесу дожить до лета?

Так совпало, что этой зимой наступила и «экономическая зима». Как и в 2009, и в 2011, сейчас в компаниях — где тонко, там и рвётся. Ситуацию прекрасно иллюстрирует цитата Баффета: «Как только прилив сменяется отливом, сразу видно, кто купался голым».

 1 (1)

Общая эмоция выражается нечленораздельным «ААААааааа!!!». Как зачастую происходит в таких ситуациях, информационный и коммуникационный эфир заполоняют пилюли и «витамины», рецепты душевного и управленческого здоровья – единственно верные и самые лучшие.

В бизнесе доминирующее настроение – далекое от оптимистичного. Очевидно, что «экономическая зима» будет долгой. Но, как отлично сформулировал в прошлый кризис  владелец одной из ведущих логистических компаний Беларуси: «Кризиса нет. Есть новые условия работы».

 2

 

По мнению Александра Фридмана, лучшего на постсоветском пространстве эксперта по регулярному менеджменту, особенно в кризис, эффективность компаний определяется двумя вещами: точностью принятых решений и скоростью их реализации.

Одновременно от компаний требуются два взаимоисключающих момента: точность и скорость. Набрать скорость на разболтанной посудине – нереально. Ускориться можно, только если все элементы системы управления работают, как часы.

Одно из главных правил управления судном в шторм – держать нос строго перпендикулярно волне. Так и в организации собственник и руководитель должен первым принимать «волну» на грудь, взвешивая риски, адаптируя и делегируя задачи. Цена ошибки первого лица в этот период крайне высока. Неверное решение или неправильное исполнение верного решения может мгновенно свернуть компанию в «штопор». Критически важно в кризисе уходить от интуитивно-понятного уровня управления к профессиональному.

 

Александр Фридман, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, (Латвия), который 22 года назад начинал как антикризисный консультант,  учел пожелания многочисленных клиентов и разработал новый интенсив «Управление во время шторма», который пройдет в  Минске 21 февраля 2015 года при поддержке официального партнера – компании Премьерлизинг

 

 3

 

Александр против волшебных пилюль, он адепт систем, построенных навека.

 

4 ключевых блока интенсива:

—  Сбои и риски в системе управления, которые чаще всего проявляются в кризис

—  Ревизия ошибок, или что следует, а что категорически нельзя делать Первому Лицу на спаде экономики.

—  Что на самом деле происходит с подчиненными во время кризиса, как нейтрализовать негативные сценарии                         поведения, как обеспечить компанию нужными профессионалами при «плохом» рынке труда.

—  Выработка стратегии поведения на падающем рынке и способы сохранения высокого уровня продаж.

 

   Нет времени на медленные танцы! Осталось всего 12 мест. Регистрируйтесь на интенсив «Управление во время шторма»  сегодня!  

 

5
А также планируйте свой март!

21 марта впервые в Беларуси мастер-класс от автора лучшей бизнес-книги 2014 года  Максима Батырева «45 татуировок менеджера, или Homo Executive». 

Звоните менеджеру проекта Надежде Лученок +375 29 655 25 23  и пишите: bs@krconsult.org



Связаться с нами

По вопросам проектов и сотрудничества

+375 44 789-69-21

project@bavin.by

Баклинов Андрей

Задайте вопрос