+375 44 789 69 21

Заказать звонок

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами

Новости

09.01.2017

Итоги 2016: рынок digital-рекламы не прекращает расти

Такое направление, как digital, прогрессирует и быстро изменяется. Строить прогнозы на следующий год и безоговорочно

01.09.2015

IV HR-Конгресс состоится 25 сентября

  Миссия проведения HR-Конгресса – демонстрация перспективных инструментов, развитие возможностей менеджеров по персоналу, благодаря которым

Бизнес-Ангелы БАВИН приняли участие в конференции «ТОП-менеджмент: вызовы будущего»

Бизнес-Ангелы БАВИН приняли участие в одном из самых интересных мероприятий для собственников бизнеса, международной бизнес-конференции «ТОП-менеджмент: вызовы будущего».
 
Ежегодное бизнес-событие собрало лучших из лучших — порядка 200 бизнесменов, топ-менеджеров и собственников из Беларуси, России, Украины и Западной Европы. В этом году конференция была посвящена вызовам будущего, с которыми столкнется современный бизнес.
 
Интересными по формату в программе конференции стали 4 круглых стола: их модерацией занимались 2 человека — руководитель бизнеса и консультант. По итогам первого дня работы конференции, участники сформировали списки «Угрозы», «Недостатки», «Достоинства» и «Возможности». В круглом столе «Возможности» представляли Бизнес-Ангелы БАВИН Адам Палюхович и Александр Кнырович.

adam_polyuhovich knyrovich_bavin

 
Второй день VIII Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: вызовы будущего» начался с публикации результатов работы круглых столов и анонса проектно-разработческих секций. Задача участников секций?заключалась в выработке ходов и?решений в?области управления, которые поспособствуют максимальной эффективности компаний в?будущем. Участники конференции разделились на 4 группы по секциям: «Персонал» (вопросы продуктивного управления человеческими ресурсами в будущем); «Рыночные стратегии» (какие же бизнес-модели будут зарабатывать в будущем?); «Технологии» (а что кроме «нано» и «био»?); «Финансы» (есть ли финансовая жизнь после внедрения управленческого учета и бюджетирования?)
 
По результатам работы 4-х секций были выработаны стратегические задачи. Например, участники секции «Персонал» определили следующие важные пункты, которые помогут в дальнейшей работе:

  • заменить стандартный контракт на мотивационный листок;
  • определить таланты, которые требуются компании;
  • снять ограничения при найме: возраст, образование, гендерный признак;
  • проявлять больше уважения;
  • участвовать в формировании и развитии кадрового рынка (внешнего);
  • способствовать формированию взаимного партнерства нанимателя и работника;
  • иметь право на ошибку (пол-ошибки)/решения;
  • создавать самоуправляемые организации (вызывная и рискованная задача);
  • руководитель должен работать над своим развитием.

 
Участники секции «Финансы» определили, что:
 
— в компании должен быть управленческий учет и бюджетирование, как инструмент управления стоимостью;
— управленческий учет и бюджетирование должны быть автоматизированы и фокусироваться на управлении рисками:

  • Валютными
  • Ликвидности при формировании оборотного капитала (управление денежными средствами, незавершенной продукцией, готовой продукцией, дебиторской задолженностью)

 
— в компании должна быть сформирована система управления и оценки эффективности инвестиций;
— управленческий учет должен дать ответ по системе показателей, с помощью которой можно оценить эффективность работы организации сегодня и в будущем
 
В секции «Рыночные стратегии» были сформулированы Успешные бизнес-модели:

  • создание и поддержание монополии (в широком смысле: в отрасли, в уникальном продукте, на полке,..);
  • поиск своих «голубых океанов» (создание уникального предложения ценности);
  • поставка для монополий (в РБ и на соседних рынках) и для «модных» сегодня отраслей;
  • «длинный хвост» (экономически выгодное благодаря Интернет и IT-технологиям создание и продажа большого числа продуктов небольшими тиражами);
  • венчурные проекты, посевные инвестиции, экспериментирование:
  • следовать за лидером, копировать и локализовать успешные бизнес-модели на крупных мировых рынках.

 
Итоги секции «Технологии»:

  •  задача — преодолеть технологическую законсерированность РБ. РБ закрыта, законсервирована от многих технологий внешнего мира. Какие инструменты мы можем быстро перенять? (примеры — использование смартфонов вместо радио в службах такси, технологии; ускорение и увеличение эффективности строительства с помощью автоматизированного проектного менеджмента);
  • научиться жить в «облаке» — «облачные» технологии в оптимизации документооборота, бухгалтерии, CRM и т. д.;
  • научиться системно строить работу с Research & Development в белорусских компаниях (патенты, авторские права, организация НИОКР, …), в т.ч. с распределенными R&D центрами;
  • развивать аутсорсинг высокотехнологичного производства;
  • не бояться покупать готовые технологические, инжиниринговые разработки и решения Европы, Китая и др.;
  • развитие интеграционных, агрегационных, комплексных решений (сбор из существующих технологий готового решения «под ключ» для заказчика);
  • кастомизация, «подстройка» под клиентов, под конечных пользователей, под регион (создание производства и систем продаж);
  • комплексная автоматизация производственных и технологических процессов;
  • обновление и ускорение развития технологий обучения персонала (дистанционное обучение, порталы знаний, обучение действием, управление отношениями с университетами, организация практики студентов, система внутреннего обучения (друг друга на пр-ве);
  • технологии корпоративного управления (совет директоров, холдинги..);
  • научиться анализировать «большие данные» в крупные массивы неструктурированных данных (интернет, сети);
  • эффективные технологии управления персоналом (командообразования, мотивация, оценка, подбор);

 
Кульминацией бизнес-конференции «Топ-менеджмент: вызовы будущего» стал мастер-класс ключевого спикера Александра Остервальдера — автора бизнес-бестселлера «Построение бизнес-моделей».

mk_ostervaldera ostervalder_i_shokolad

 
Александр пояснил, в чем заключается процесс дизайна и проектирования бизнес-моделей: это создание множества его доработок, а не одного прототипа. Так работает Фрэнк Гери, который создал знаменитое здание в Бильбао, абсолютно изменившее облик города. Также Александр Остервальдер призывает не влюбляться по уши в самую первую идею.
 
Пробуйте ещё! Еще один хороший совет для бизнесменов на будущее — стройте несколько моделей вперед, не ждите кризиса. Даже не смотря на успешность своего бизнеса. А если заранее не представить идею, то время на создание бизнес-модели будет потрачено впустую. Всегда хорошо прослушать новые идеи и мысли, советует «революционер» в?области бизнес-моделирования. Ведь бизнес-модель —   это живой документ!

shablon_biznes-modeli_s1
Так выглядит шаблон бизнес-модели, который создал Александр Остервальдер.
 
Шаблон бизнес-модели не сложный — это 9 колонок с расположенными в определенном порядке графами: «Потребительские сегменты», «Взаимоотношения с клиентами», «Каналы сбыта», «Ценностные предложения», «Ключевые виды деятельности», «Ключевые партнеры», «Ключевые ресурсы», «Структура издержек» и «Потоки поступления доходов». Как же работать с бизнес-моделью? Ваша задача заполнить шаблон десятками бизнес-моделей. Которые позволят вам увидеть ошибки в работе и варианты дальнейшей работы. Это есть главное достоинство шаблона бизнес-модели. Как резюмировал по завершении VIII Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: вызовы будущего» управляющий партнер компании «Ключевые решения» Александр Кулижский, чтобы управлять будущим, нужно:

  • перестать его бояться;
  • нанять в штат футуролога (это круче маркетолога и финансиста);
  • написать командой форсайт (это круче стратегии на три года),
  • создать дизайн форсайта и затроллить форсайты конкурентов;
  • при создании своего форсайта (договоренности об обязательном будущем) учесть форсайты крупных компаний и государств. Они уже многое назначили.
  • ну и, конечно, каждый день тратить не менее одного часа на создание не менее 10 новых бизнес-моделей…


Связаться с нами

По вопросам проектов и сотрудничества

+375 44 789-69-21

project@bavin.by

Баклинов Андрей

Задайте вопрос